Marele joc al afacerilor

Marele joc al afacerilor: Singura maniera inteligenta de a conduce o companie

"Marele joc al afacerilor" este editia actualizata si extinsa a cartii omonime scrise de cei doi în urma cu 20 de ani.

La vremea respectiva, Stack si Burlingham si-au propus doar sa documenteze felul în care se desfasurau lucrurile în compania lor Springfield Remanufacturing Corp. (SRC) din Springfield, Missouri, care avea ca domeniu de activitate reconditionarea motoarelor pentru camioane si automobile.

Motivul scrierii acestei editii actualizate, cu ocazia împlinirii a 20 de ani de la lansarea primei editii, a fost:

„Vrem sa cream în continuare lideri care sa poata construi companii extraordinare.

Avem nevoie de strategi care pot aduce schimbari, care pot începe procesul de diversificare si care pot vinde.

Avem nevoie de agenti ai schimbarii cu abilitati deosebite de leadership.

Avem nevoie de oameni care pot construi relatii. Si avem nevoie de oameni dornici sa-si dezvolte talentul.”

Dar „Marele Joc al Afacerilor” nu reprezinta doar baza unei abordari rationale de a conduce o companie, ci ofera si o speranta reala pentru a rezolva problemele cu care se confrunta societatile actuale din S.U.A si din întreaga lume.

Iar daca te întrebi cu ce vine nou aceasta editie revizuita si adaugita, ei bine, autorii declara ca au încercat sa descrie mai bine sistemul si implementarea procesului, oferind de asemenea, la finalul cartii, un ghid interactiv pentru a „intra în joc”.

Prin urmare, în aceasta noua editie veti gasi toate informatiile de care aveti nevoie pentru a împleti principiile GGOB în ADN-ul organizatiei dvs.

Numele folosit de cei doi autori pentru sistemul lor de leadership, Great Game of Business (GGOB) (cunoscut si ca Marele Joc sau Jocul), a creat confuzie de-a lungul timpului deoarece multa lume credea ca autorii trivializau astfel afacerile asociindu-le cu un joc.

De fapt, adevarata intentie a celor doi autori era sa gaseasca o modalitate de a face ca afacerea sa fie mai usor de abordat si mai putin intimidanta pentru asociatii lor, pentru ca, erau de parere ei:

„Afacerile nu sunt o arta sau o stiinta, ci un demers competitiv cu reguli, învingatori si perdanti, cu modalitati de a tine socotelile si cu toate elementele ce tin de noroc si talent.

Nu trebuie sa fie un instrument de exploatare sau o unealta a lacomiei si nu ai nevoie de o diploma în administrarea afacerilor pentru a o întelege.

Date fiind cele de mai sus, ne-am gândit ca nu exista niciun motiv pentru care sa nu ne putem organiza compania în asa fel încât toata lumea sa poata participa la joc si sa împarta recompensele. Am vrut sa demitizam afacerea.”

În plus, dorinta celor doi era de a gasi o varianta de leadership care sa le permita sa valorifice punctele forte ale fiecarei persoane din companie.

Iar odata ce au gasit acest tip de leadership (Marele Joc al Afacerilor), rezultatele nu au întârziat sa apara.

JACK STACK este fondatorul, CEO-ul si presedintele companiei SRC Holdings Corporation, un pionier al modelului de leadership cunoscut sub numele de Open Book Management („managementul cu cartile deschise”).

BO BURLINGHAM este editor general si fost redactor-sef al revistei Inc. si presedinte al Small Giants Community

Iata cum definesc cei doi autori Marele Joc al Afcerilor:

„Nu este un sistem. Nu este o metodologie. Nu este o filosofie, o atitudine sau o serie de tehnici.

Ci toate aceste lucruri si chiar ceva mai mult.

Este o modalitate complet diferita de a conduce o companie si de a gândi despre felul în care trebuie condusa o companie.

Ceea ce sta la baza Jocului este un principiu simplu: Cea mai buna, mai eficienta si mai profitabila modalitate de a conduce o afacere este de a-i oferi fiecarei persoane din companie posibilitatea de a avea un cuvânt de spus în privinta modului în care este condusa afacerea si o miza în rezultatul financiar, fie el bun sau rau.”

Marele succes al acestui sistem a creat premisele necesare pentru înfiintarea unei companii de instruire si educare, numita Great Game of Business, care ar putea ajuta la predarea si consolidarea regulilor Marelui Joc atât în cadrul companiei SRC, cât si în afara acesteia.

Astazi, GGOB (poti vizita compania la adresa greatgame.com) se afla în centrul unei vaste comunitati de oameni, raspânditi pe tot globul, care cred în Marele Joc.

Cele trei principii care stau la baza GGOB sunt:

1. Fiecarui angajat ar trebui sa i se prezinte criteriile succesului în afaceri si fiecare angajat trebuie învatat sa le înteleaga: cunoaste si învata regulile.

2. Fiecare angajat ar trebui sa fie în masura sa actioneze conform propriilor cunostinte pentru îmbunatatirea performantei: urmareste actiunea si tine scorul.

3. Fiecare angajat ar trebui sa aiba un interes direct în succesul si esecul companiei: ofera o miza în rezultat.

***

Ghidul interactiv pentru Marele Joc de la sfârsitul cartii îti prezinta toate instrumentele, resursele, sfaturile, povestile, impedimentele, posibilele capcane si solutiile necesare pentru a implementa cu succes Marele Joc al Afacerilor în compania ta.

Ghidul este structurat în doua sectiuni. Prima parte, „Intra în joc”, este povestea calatoriei unui antreprenor „factiv” (adica o poveste fictiva bazata pe zeci de relatari directe bazate pe fapte reale – despre implementari reale).

Ghidul ofera sfaturi despre cum sa pui în aplicare Marele Joc al Afacerilor, precum si informatii despre cum sa îl întretii si sustii.

Cea de-a doua parte, „Prezentare generala a principiilor si practicilor Marelui Joc al Afacerilor”, ofera o prezentare generala a sistemului prin schitarea principiilor si practicilor ce alcatuiesc Jocul.

Gândeste-te la el ca la un rezumat al tuturor notiunilor din cartea pe care tocmai ai citit-o si transforma informatiile într-o metodologie „de lucru” specifica si practica.

Mult succes!