În Principiul Morcovului sunt prezentate cele mai sigure metode pe care managerii le folosesc pentru a-si motiva eficient angajatii. Recunoasterea meritelor nu cere timp - se poate face cât ai bate din palme - si nu presupune o suplimentare consistenta a bugetului de cheltuieli.
Bazându-se pe studii de caz privitoare la companii de vârf precum Disney sau Pepsi, autorii demonstreaza ca forta transformatoare a recunoasterii meritelor produce îmbunatatiri uimitoare ale rezultatelor procesului operational din afaceri: rentabilitate, randamentul activelor sau marja de operare. Managerii eficienti îsi conduc echipele cu ajutorul Morcovilor (recunoastere si recompense), nu prin impunerea autoritatii sau prin masuri coercitive. În felul acesta, obtin niveluri ridicate în ceea ce priveste productivitatea, angajamentul si pastrarea fortei de munca sau satisfacerea clientilor.
Lucrarea va prezinta niste pasi simpli prin care puteti crea ambianta necesara pentru o recunoastere eficienta a meritelor în organizatia dumneavoastra, oferindu-va exemple desprinse din realitatea corporatista. Urmându-i, veti deveni un lider de mare performanta si un om de afaceri de succes.
Principiul Morcovului ilustreaza faptul ca relatia directa dintre recunoasterea meritelor si obtinerea unor rezultate superioare în afaceri este mai mult decât probabila — mai precis, este dovedita faptic.
Dar nu e vorba doar de a aprecia în mod abstract contributia angajatului, ci de a face acest lucru prin intermediul a patru principii de baza ale managementului: fixarea obiectivelor, comunicarea, încrederea si raspunderea. Acestea sunt trasaturile esentiale ale unui leadership eficient.
Suferiti cumva de Fobia Morcovului? Vi se pare ca faptul de a le recunoaste angajatilor meritele va va distrage de la obiectivele importante ale echipei pe care o conduceti, va da nastere la invidie în rândul subordonatilor sau va va face sa pareti slab? Gânditi-va mai bine.
Principiul Morcovului dezvaluie rezultatele neasteptate ale celui mai profund studiu realizat vreodata în domeniul managementului, demonstrând fara urma de îndoiala ca principala însusire a unui manager de succes este capacitatea de a recunoaste frecvent si eficient meritele angajatilor.
Prin cercetarea întreprinsa de Organizatia Jackson si prin analiza celor doi autori ai cartii, Adrian Gostick si Chester Elton, studiul, care a durat zece ani si a luat în considerare 200 000 de oameni, descopera un fapt spectaculos: succesul în afaceri depinde într-o masura covârsitoare de managerii care au oferit o recunoastere constructiva si recompense semnificative, astfel încât angajatii sa atinga excelenta.
