Managementul Resurselor Umane cuprinde o suma considerabila de idei noi, teorii si rezultate ale cercetarii întreprinse în domeniul managementului resurselor umane, printre care:
- însusi conceptul de management al resurselor umane (MRU);
- conceptul de management strategic al resurselor umane (MRU strategic);
- teoria capitalului intelectual si implicatiile practice ale acestei teorii;
- contributia adusa de MRU la performanta organizationala;
- practici de management al cunostintelor profesionale;
- conceptul de învatare organizationala si conceptul de organizatie care învata;
- elemente nou aparute în managementul recompenselor, mai ales în privinta sistemelor de remunerare
- scena în schimbare a relatiilor colective de munca.

Cuprins: Managementul resurselor umane

FUNDAMENTELE MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE

1 Managementul resurselor umane
2 Managementul strategic al resurselor
3 Capitalul intelectual - teoria si implicatiile practice

PARTEA II PRACTICA DE MANAGEMENT AL RESURSELOR UMANE

4 Rolul functiunii de resurse umane
5 Rolul practicianului de resurse umane
6 Contributia functiunii de resurse umane
7 Evaluarea functiunii de resurse umane
8 Managementul international al resurselor umane

PARTEA III COMPORTAMENTUL ORGANIZATIONAL

9    Caracteristicile oamenilor
10 Motivatia
11 Angajamentul asumat
12 Cum functioneaza organizatiile
13 Cultura organizationala 

PARTEA IV MUNCA SI RAPORTURILE DE MUNCA

14 Natura muncii
15 Relatia de munca
16 Contractul psihologic

PARTEA V ORGANIZARE, POSTURI SI ROLURI

17 Proiectarea organizatorica
18 Dezvoltarea, schimbarea si transformarea organizationala
19 Definirea posturilor si a rolurilor

PARTEA VI PROCESE DE MANAGEMENT AL RESURSELOR UMANE

20 Politicile de management al resurselor umane
21 Managementul bazat pe competenta al resurselor umane
22 Managementul cunostintelor de resurse umane
23 Analizarea si descrierea posturilor si a rolurilor

PARTEA VII PROCURAREA RESURSELOR UMANE

24 Recrutarea si selectia
25 Interviurile de selectie
26 Testele de selectie
27 Introducerea in organizatie
28 Desprinderea din organizatie

PARTEA VIII MANAGEMENTUL PERFORMANTEI

29 Baza managementului performantei
30 Procesele de management al performantei
31 Feedback-ul circular

PARTEA IX DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE

32 Dezvoltarea strategica a resurselor umane
33 Invatarea organizationala si organizatia care invata
34 Cum invatam ?
35 Instruirea
36 Planul de dezvoltare personala
37 Dezvoltarea manageriala
38 Managementul carierei: succesiunea manageriala si planificarea carierei

PARTEA X MANAGEMENTUL RECOMPENSELOR

39 Sistemele de management al recompenselor
40 Evaluarea posturilor
41 Analiza tarifelor de pe piata
42 Structurile salariale
43 Remunerarea contingena: remunerarea in functie de performanta, competenta, aptitudini si contributie
44 Recompensarea grupurilor speciale: directorii, expatriatii si personalul din vanzari
45 Beneficii, pensii si indemnizatii
46 Managementul sistemelor de recompensare

PARTEA XI RELATIILE CU ANGAJATII

47 Cadrul relatiilor cu angajatii
48 Procesele implicate in relatiile cu angajatii
49 Negocieri si tratative
50 Implicare si participare
51 Comunicarea 

PARTEA XII SANATATEA, PROTECTIA MUNCII SI SERVICIILE SOCIALE

52 Protectia muncii si sanatatii angajatilor
53 Serviciile sociale

PARTEA XIII SERVICII DE RESURSE UMANE

54 Conditiile de angajare
55 Proceduri folosite in managementul resurselor umane
56 Informatizarea sistemului de resurse umane
57 Tehnici de instruire