Stephen Covey concretizeaza experienta si abilitatile sale manageriale în cateva lucrari de mare succes, printre care asa-numita trilogie a succesului care cuprinde Eficienta în 7 trepte, Etica liderului eficient si Managementul timpului.

Cel de-al doilea volum al trilogiei, Etica liderului eficient sau Conducerea bazata pe principii, este un excelent ghid moral al conducerii - atat al vietii personale, cat si al afacerilor.

El prezinta o imagine clara a principiilor fundamentale care actioneaza în societatea noastra si a modului în care ele pot influenta perceptia noastra asupra realitatii, utilitatea fiind concretizata atat la nivel teoretic, cat si practic, volumul ajutand la elucidarea definitiva a unor dileme, cum ar fi:

-Cum realizam si pastram un echilibru întelept si mereu reînnoit între munca si familie si între zona profesionala si cea personala a vietii, în mijlocul permanentelor presiuni si crize?;

-Cum eliberam creativitatea, talentul si energia vastei majoritati a angajatilor, ale caror posturi nu cer si nici nu recompenseaza astfel de resurse?

-Cum putem avea o cultura a organizatiei, care sa fie caracterizata de schimbare, flexibilitate, îmbunatatire continua, si sa mentinem în acelasi timp un sentiment de stabilitate si siguranta?

-Cum facem ca oamenii si cultura sa se alinieze la strategie, în asa fel încat fiecare om din organizatie sa fie la fel de devotat strategiei ca si cei care au formulat-o?

-Cum pot toti oamenii de la toate nivelurile organizatiei sa adopte principiul calitatii maxime si cel al îmbunatatirii continue daca sunt atat de cinici, obositi, dezamagiti de toate programele lunii din trecut?

Cartea este utila atat celor care sunt implicati într-un sistem de conducere, cat si celor care vor sa patrunda în miezul unor pobleme analizabile si remediabile psihologic, configurandu-se într-un excelent ghid moral al conducerii - atat a vietii personale, cat si a afacerilor.

Cuprins:
Prefata O abordare bazata pe principii
Partea I EFICIENTA PERSONALA SI INTERPERSONALE
Introducere
Capitolul l Caracteristicile conducatorilor care se bazeaza pe principii
Capitolul 2 Din nou despre cele sapte deprinderi
Capitolul 3 Trei hotarâri
Capitolul 4 Maretia principala
Capitolul 5 Despartire de trecut
Capitolul 6 Cele sase zile ale creatiei
Capitolul 7 Cele sapte pacate de moarte
Capitolul 8 Conducerea dupa busola morala
Capitolul 9 Puterea bazata pe principii
Capitolul 10 Crearea unor cai de comunicare curate
Capitolul 11 Treizeci de metode de influentare
Capitolul 12 Opt moduri de a îmbogati relatiile maritale si familiale
Capitolul 13 Faceti din copiii vostri campioni
Partea a II-a DEZVOLTAREA MANAGEMENTULUI SI A ORGANIZATIILOR
Introducere
Capitolul 14 Managerii abundentei
Capitolul 15 Sapte probleme cronice
Capitolul 16 Schimbarea paradigmei de management
Capitolul 17 Avantajele paradigmei PS
Capitolul 18 Cele sase conditii ale împuternicirii
Capitolul 19 Managementul sperantelor
Capitolul 20 Control din partea organizatiei sau autocontrol ?
Capitolul 21 Cum sa îi implicam pe oameni
Capitolul 22 Folosirea sistemelor de informare asupra detinatorilor de risc
Capitolul 23 Lucrari finalizate din partea personalului
Capitolul 24 Faceti management cu emisfera stânga si conducere cu emisfera dreapta a creierului
Capitolul 25 Principiile calitatii maxime
Capitolul 26 Conducerea pentru calitatea maxima
Capitolul 27 Cele sapte deprinderi si cele 14 puncte ale lui Deming
Capitolul 28 Cum sa transformi o mlastina într-o oaza

 

Eficienta in 7 trepte sau un abecedar al intelepciunii
Etica liderului eficient. Conducerea bazata pe principii
Managementul timpului. Cum sa ne stabilim prioritatile (in curs de aparitie - rezerva cartea)
A 8-a treapta a intelepciunii. De la Eficienta la Maretie