Eficienta in 7 trepte sau un abecedar al intelepciunii

Eficienta in 7 trepte sau Un abecedar al intelepciunii, carte vanduta, din 1989, in 15 milioane de exemplare, mentinandu-se timp de 244 de saptamani printre primele 15 titluri vandute in SUA, prezinta o abordare globala, principiala si unificata a problematicii umane, in vederea solutionarii dificultatilor personale si profesionale.

- Fiti proactivi
- Incepeti cu gandul la final
- Dati prioritate prioritatilor
- A gandi castig-castig
- Cautati mai intai sa intelegeti si numai apoi sa fiti intelesi
- Actiunea sinergica
- Ascutiti ferastraul

Este o carte importanta. Principiile lui Covey privind optica pe care trebuie sa o avem in conducere si in relatiile interumane, fac din ea un instrument practic, un manual al managerilor actuali.

Fragment:

În decursul a peste 25 ani de lucru cu oameni de afaceri, universitari, cupluri maritale si familii, am venit în contact cu nenumarate persoane care avusesera extraordinare succese sociale, dar care, la un moment dat, au fost cuprinse de o foame interioara, de o intensa nevoie de echilibru si eficienta personala si de dorinta de a-si înmulti si îmbunatati relatiile interpersonale.

Cred ca nu ma însel afirmând ca unele probleme pe care mi le-au împartasit va sunt familiare.

Tom: Am facut o cariera stralucita, si succesele profesionale se tin lant. Insa cu pretul vietii mele intime si familiale. Nu-mi cunosc sotia nici copiii. Cred ca nici pe mine nu ma cunosc, nici nu-mi dau seama ce are sau nu are importanta pentru mine. Stau si ma întreb: oare a meritat efortul?

Susan: Urmez o noua dieta - pentru a cincea oara în anul acesta. Stiu ca sunt supraponderala si tin cu tot dinadinsul sa ma schimb. Citesc tot ce apare în acest domeniu, îmi stabilesc teluri precise, fac efortul de a mentine o atitudine mentala pozitiva, îmi repet ca voi reusi. Dar nu se întâmpla deloc asa. Nu trec 2-3 saptamîni si cedez. E clar ca nu sunt în stare sa ma tin de ceea ce-mi propun.

Alfred: Am urmat nu mai stiu câte cursuri de eficienta manageriala. Astept multe de la angajatii mei si fac toate eforturile de a ma purta prieteneste, de a-i trata cum se cuvine. Dar nu simt nici o urma de devotament din partea lor. Am impresia ca, daca as lipsi o zi, si-ar petrece timpul trancanind. De ce nu reusesc sa le inspir o atitudine independenta si responsabila? - sau sa gasesc alti angajati care sa îndeplineasca aceste conditii?
Sunt atâtea si atâtea de facut! Niciodata nu-mi ajunge timpul. Ma simt opresat si hartuit - zi de zi, sapte zile pe saptamâna. Am participat la nenumarate seminare de management al timpului, am încercat jumatate de duzina de sisteme de planificare. Nu pot spune ca nu m-au ajutat într-o anumita masura, dar tot nu ma simt în stare de a trai asa cum as dori, o viata multumita, fertila, împacata. Vreau sa-mi învat copiii sa aprecieze valoarea muncii. Dar ca sa-i urnesc, trebuie sa le supraveghez fiecare miscare... si sa-i aud vaitandu-se la fiecare pas. E mai usor sa le fac eu pe toate. Oare de ce copiii nu sunt în stare sa-si vada de îndatoriri si s-o faca cu placere, fara sa fie nevoie sa tragi de ei?

Sam: Sunt ocupat, realmente, foarte ocupat, însa, ma întreb uneori daca tot ce fac va însemna vreodata ceva. Mi-ar placea sa cred ca viata mea a avut un sens, ca datorita existentei mele în lume, lucrurile au luat o anumita întorsatura.

Andreas: Îmi privesc prietenii si rudele .si-i vad cum se bucura de succes sau de consideratie; zâmbesc si-i felicit cu entuziasm, însa pe dinauntru sunt ros de invidie. De ce oare?

John: Am o personalitate puternica. Stiu ca pot fi oricând si oriunde stapîn pe situatie. De cele mai multe ori îi pot influenta pe ceilalti, facandu-i sa adopte solutia sau atitudinea care îmi convine. Reflectez asupra fiecarei situatii si simt cum ideile care îmi vin se dovedesc într-adevar a fi cele mai adecvate interesului general, însa ceva nu e în regula cu mine. Ma framânta o întrebare: cum gândesc de fapt ceilalti despre mine si despre ideile mele?

Rachel: Casnicia mea s-a degradat. As minti sa spun ca ne-am certa sau ca ne-am lua de par. Nu. Dar nu ne mai iubim. Ne-am dus la Consulting, am încercat si de unele, si de altele. Dar, dupa cât se pare, sentimentele de odinioara nu mai pot fi reînviate.

Cuprins:
Partea I PARADIGME SI PRINCIPII
Dinauntru - în afara 7 trepte - o vedere de ansamblu
Partea a II-a REUSITA PERSONALA
Deprinderea l Fiti proactiv
Principiile viziunii personale. Deprinderea 2 - Începeti cu gândul la final
Principiile conducerii personale. Deprinderea 3 - Dati prioritate prioritatilor
Principiile managementului personal
Partea a III-a REUSITA PUBLICA
Paradigme ale interdependentei
Deprinderea 4 A gândi câstig/câstig
Principiile gândirii interpersonale
Deprinderea 5 Cautati mai întâi sa întelegeti si numai apoi sa fiti întelesi
Principiile unei comunicari empatice Actiunea sinergica
Principiile cooperarii creative
Deprinderea 6
Partea a IV-a REÎNNOIREA
ANEXA A: Posibilile perceptii decurgand din centre de interes diferite
ANEXA B: O zi de serviciu in spiritul cadranului II

Recomandari
~ Inspirata lucrare a lui Stephen Covey va fi negresit manualul de psihologie al anilor '90. Deprinderile discutate aici sunt universale si pot fi aplicate oricarui aspect al vietii. Aceste deprinderi, totusi, sunt ca o muzica de opera: nu pot fi pur si simplu puse în practica fara a fi repetate."
(Dun's Business Month)

~ "Stephen Covey este un Socrate american care ne calauzeste pasii pentru întelegerea «lucrurilor perene» - valorile, familia, relatiile si comunicarea dintre oameni."
(JOHN PEPPER, Presedinte la Procter and Gamble.)