In acelasi spirit ca si bestseller-ul Eficienta in 7 trepte sau Etica liderului eficient, cel de-al treilea volum incadrat in Trilogia succesului este un ghid de referinta pentru planificarea timpului si a activitatii.

Managementul traditional al eficientei avanseaza teoria ca a munci mai din greu, mai inteligent si mai repede constituie modalitati de control al propriei vieti si ca acest lucru este garantia implinirii si a linistii interioare. Autorii volumului abordeaza subiectul din alta perspectiva. Ei aplica principiile enuntate in volumul Eficienta in 7 trepte la viata de zi cu zi, luand in considerare problemele vietii cotidiene si felul cum trebuie imbinate responsabilitatile profesionale cu cele casnice.

În aceast? carte, prezent?m o abordare cu totul diferit? a time managementului. O abordare bazat? pe principii, care dep?seste traditionalele retete ce te sf?tuiesc s? fii mai rapid, mai puternic, mai destept s.a.m.d. În loc s?-ti ofere înc? un ceas, aceast? abordare îti asigur? mai degrab? o busol?, pentru c? e mult mai important s? stii încotro te îndrepti decat s? stii cat de repede mergi.
In Partea întai, Ceasul si busola, vom analiza discrepanta pe care multi dintre noi o simt între felul în care ne petrecem timpul si ceea ce ni se pare cu adev?rat important. Vom descrie cele trei "generatii" de time management traditional, care reprezint? ilustrarea actual? a eficientei si controlului, si vom discuta de ce aceast? abordare traditional? de tipul "exclusiv ceasul" sporeste în mod fundamental pr?pastia în loc s-o închid?. Vom studia necesitatea unui nou tip de gandire, pentru cea de-a patra generatie. Te vom încuraja s? examinezi felul în care îti petreci actualmente timpul, pentru a determina dac? faci doar ce este "urgent" sau ceea ce este cu adev?rat "important" în viata ta, si vom analiza consecintele "dependentei fat? de urgent?". În cele din urm??, vom arunca o privire asupra "priorit?tilor".- necesit?tile si abilit?tile noastre fundamentale de a tr?i, a iubi, a l?sa ceva în urm? - si a modalitatii de a le acorda întaietate folosindu-ne de busola interioar?, pentru a ne îndrepta viata c?tre "nordul autentic", care îi asigur? calitatea real?.
în Partea a doua, Prioritar e s? p?strezi prioritatea priorit?tilor, vom introduce procesul organizatoric de Sector II - un proces s?pt?manal de jum?tate de or?, menit s? subordoneze ceasul busolei si s? te învete s?-ti muti interesul de la "urgent?" la "important?". Vom trece mai întai în revist? întreg procesul pentru a-i evidentia beneficiile imediate, dup? care vom z?bovi asupra fiec?rei etape a procesului, punand în lumin? bog?tia pe care o poate asigura, în timp, vietii tale. Vom studia astfel:
- cum s?-ti descoperi menirea si s? creezi o viziune stimulativ? asupra vietii, care s? ofere sens si scop si s? devin?, esential, ADN-ul vietii tale.
- cum s? creezi echilibru si sinergie între diversele roluri din viata ta.
- cum s? stabilesti si s? duci la îndeplinire scopurile bazate pe principii, care s? aduc? roadele unei vieti de calitate.
- cum s? mentii o atitudine care s? te determine s? pui pe primul loc ceea ce conteaz? cu adev?rat.
- cum s? actionezi cu integritate în momentul alegerii - s? ai întelepciunea si ratiunea de a discerne dac? "stabilirea priorit?tilor" înseamn? a-ti respecta planurile sau a face unele schimb?ri... si s? fii capabil s? duci la îndeplinire ceea ce ai hot?rat, cu încredere si pace l?untric?.
- cum s?-ti transformi s?pt?manile într-o spiral? ascendent? de înv?t?tur? si de tr?ire.
Partea a treia, Sinergia interdependentei, o vom consacra problemelor si potentialului realit?tii interdependente în care ne petrecem optzeci la sut? din timp - un domeniu esentialmente ignorat sau tratat neadecvat de time managementul traditional. Vom studia diferenta dintre interactiunile tranzactionale si transformationale cu cei din jur. în loc de a-i privi pe ceilalti ca niste resurse de la care putem obtine mai mult, vom înv?ta cum s? cre?m o puternic? sinergie bazat? pe împ?rt?sirea unei viziuni si pe întelegerea mutual?. Vom discuta despre resperisabilitate - pivotul decisiv la care trebuie lucrat - si vom prezenta o viziune asupra lucrurilor pe care le poti face pentru a-ti educa aceast? responsabilizare personal? si organizational? si a deveni un catalizator de schimbare pentru familia si colegii t?i, pentru alte persoane cu care intri în contact.
In Partea a patra, Forta si pacea unei vieti bazate pe principii, vom lua cateva exemple din viata de zi cu zi, demonstrand felul în care abordarea celei de-a patra generatii îti va transforma radical calitatea vietii si felul în care actionezi. In final, ne vom concentra asupra conceptului de pace interioar? si a modului în care putem evita principalele obstacole în calea unei vieti împlinite si fericite.

"Covey este consilierul cel mai apreciat in materie de business amercan, de la Dale Carnegie incoace"
USA Today

Cuprins:
Introducere
Partea I CEASUL SI BUSOLA
1. Câti oameni îsi doresc pe patul de moarte sa fi petrecut mai mult timp la birou?
2. Dependenta de urgenta
3. A trai, a iubi, a învata, a lasa o mostenire
Partea a Il-a PRIORITAR E SA PASTREZI PRIORITATEA PRIORITATILOR
4. Organizarea de Sector II: Procesul stabilirii prioritatilor
5. Pasiunea viziunii
6. Echilibrul rolurilor
7. Forta obiectivelor
8. Perspectiva saptamânii
9. Integritate în momentul deciziei
10. Sa învatam din ceea ce traim
Partea a IlI-a SINERGIA INTERDEPENDENTEI
11. Realitatea interdependentei
12. Sa ne stabilim împreuna prioritatile
13. Stimularea din interior catre exterior
Partea IV FORTA SI PACEA UNEI VIETI BAZATE PE PRINCIPII
14. De la time management la conducerea personala
15. Pacea roadelor
Epilog
Anexa A
Anexa B
Anexa C