Omenirea a intrat intr-o Epoca a Iratiunii – o epoca a schimbarilor rapide si discontinue, in care regulile stiute au devenit vulnerabile.
Noua ordine a lucrurilor e cu totul alta decat cea veche, nu doar o imbunatatire a ei. Prin urmare, toate – munca, viata, organizatia, familia, educatia – trebuie reconsiderate printr-o gandire cu susu-n jos. In aceasta carte, Handy ne vorbeste de lumea in care vietuim acum si de lumea viitorului, care deja se napusteste asupra noastra. Ne spune de noile organizatii-trifoi, de organizatia federala, de organizatia triplu-I, de covrigii inversati, de viata de portofoliu, de roata Invatarii si de alte roade ale gandirii cu susu-n jos, de care avem nevoie in secolul XXI.
Daca punem o broasca într-o oala cu apa care se încalzeste încet pe foc, aceasta e în stare sa se lase fiarta de vie. Daca nu vom învata sa reactionam activ în fata modului radical în care ni se schimba lumea, s-ar putea s-o patim si noi la fel...
Nu suntem obligati sa mergem cu spatele spre viitor, împleticindu-ne si aruncând priviri pline de regrete catre felul în care erau odata lucrurile – acum ne putem întoarce si înfrunta direct realitatea schimbata. În fond, este o postura mult mai sigura pentru cel ce vrea sa mearga înainte. Schimbarea discontinua necesita o gândire discontinua. Daca noua ordine a lucrurilor este diferita de cea veche, si nu doar o îmbunatatire a ei, atunci este necesar sa reconsideram totul într-o maniera noua...
Gândirea cu susul în jos nu schimba nimic altceva decât modul nostru de a gândi, dar acest lucru poate însemna totul, fiindca ne ajuta sa descoperim noi energii.
Gândirea cu susul în jos ne provoaca...
• sa luam în seama improbabilul;
• sa-i privim cu alti ochi pe angajatii organizatiilor noastre;
• sa ne socotim altfel programul "normal" de munca;
• sa gândim altfel despre casnicii sau despre contractele noastre de munca;
• sa alegem sa recompensam unii experti, cum ar fi dentistii, pentru ca nu-si exercita talentele;
• sa ne închipuim, în locul programei nationale de învatamânt, o programa individuala pentru fiecare elev în parte;
• sa ne miram de ce-ar trebui ca fiecare sa aiba numai o singura cariera în viata;
• sa ne întrebam de ce asistentii trebuie sa fie întotdeauna mai tineri decât coordonatorii sau superiorii lor;
• sa observam ca nu peste mult timp vom avea mai multi oameni care lucreaza în afara organizatiilor decât în ele.
Cartea ia în discutie câteva dintre aceste idei, asa cum apar ele în siajul schimbarilor stârnite de noile discontinuitati din domeniul muncii. A venit vremea pentru o imaginatie noua, pentru ferestre care se deschid chiar atunci când unele usi ni se închid în fata
Despre Autor: Charles Handy a fost numit unul dintre cei mai importanti si influenti ganditori in business, ocupand locul 2 in Topul The Thinkers 50 in 2002 si este autor al teoriilor despre cultura organizationala care se studiaza in cadrul programelor de MBA al The Open University Business School, Marea Britanie
