Autoarea lucrarii Manualul specialistului în resurse umane detaliaza în aceasta noua lucrare doua subiecte rar dezbatute în literatura de specialitate:

Contine:

- Proiectarea, analiza si evaluarea posturilor
- Administrarea strategica a remunerarii

Aceasta lucrare fi folosita de managerii de resurse umane si de alti profesionisti din domeniu pentru a-si reexamina metodele de analiza si de evaluare a postului astfel încât sa poata implementa un sistem eficient de management al beneficiilor si compensatiilor. Lucrarea cuprinde informatii si studii de caz bazate pe practica din organizatiile românesti si multinationale prezente în România, instrumente de lucru, exercitii si aplicatii.

CUPRINS

PARTEA I: PROIECTAREA, ANALIZA sI EVALUAREA POSTURILOR

1. Analiza posturilor în contextul organizarii eficiente a muncii
1.1. Definirea muncii si a posturilor
1.2. Analiza, descrierea si specificatia posturilor - aspecte fundamentale
1.2.1. Analiza postului - definitie si utilitate
1.2.1.1.Descrierea postului - cerinte si obiective moderne de abordare
1.2.1.2.Specificatia de post - instrument orientat asupra cerintelor umane
2. Proiectarea activitatii si a posturilor
2.1. Principii de organizare si proiectare a muncii
2.2. Abordarea ergonomica a muncii
2.3. Dimensiuni si efecte ale proiectarii posturilor
3. Programe de analiza a posturilor
3.1. Obiectivele analizei posturilor
3.2. Procesul de analiza sistemica a posturilor
3.2.1. Etapele procesului de analiza si descriere a posturilor
3.3. Componentele analizei posturilor
3.3.1. Elaborarea unor metode integrate de analiza a posturilor
3.4. Gestiunea programului de analiza a postului
4. Fisa postului
4.1. Descrierea postului
4.1.1. Redactarea descrierilor de post
4.2. Specificatia postului - criterii de elaborare
5. Evaluarea posturilor
5.1. Obiective si principii ale evaluarii posturilor
5.2. Etapele evaluarii posturilor
5.3. Metode de evaluare a posturilor
5.3.1. Metodele globale de evaluare a posturilor
5.3.2. Metodele analitice de evaluare a posturilor
6. Managementul activitatii de proiectare si evaluare a posturilor
6.1. Reproiectarea posturilor din perspectiva motivarii si implicarii angajatilor

PARTEA a II-a: ADMINISTRAREA STRATEGICa A REMUNERaRII

1. Bazele remunerarii
1.1. Abordarea conceptului de remunerare în context multidisciplinar
1.2. Componentele sistemului de remunerare globala
1.2.1. Bani pentru timpul activ
1.2.2. Bani pentru timpul pasiv
2. Gestionarea strategica a remunerarii
2.1. Conceptul sistemic de abordare a strategiei de remunerare
2.2. Obiectivele administrarii strategice a remunerarii
2.3. Politici si strategii decizionale în remunerare
2.3.1. Nivelul salarial
2.3.2. Sistemul salarial
2.3.3. Structura salariala
2.3.4. Echitatea sistemului de remunerare
3. Procesul de elaborare a sistemului strategic de remunerare
3.1. Piata muncii si politicile de remunerare
3.1.1. Variabile conjuncturale care actioneaza asupra sistemelor de remunerare
3.1.2. Nivelul salarial de referinta fata de piata muncii
3.2. Anchete salariale
4. Realizarea si modelarea sistemului de remunerare
4.1. Alegerea structurilor salariale
4.2. Corelarea politicilor salariale cu piata
4.3. Analiza si conceperea unei structuri salariale
4.3.1. Stabilirea limitelor si distantelor dintre clasele salariale
4.3.2. Metode de analiza si alcatuire a structurilor salariale
4.4. Criterii de abordare a salariilor individuale
5. Optiuni în gestionarea sistemelor de remunerare
5.1. Remunerarea dupa sarcina
5.2. Remunerarea competentelor
5.3. Remunerarea dupa performanta (merit)
5.4. Remunerarea incitativa (premiala)
6. Planificarea si controlul remunerarii