Oamenii sunt obisnuiti sa gandeasca vertical. Pas cu Pas. Eduard de Bono propune gandirea laterala ca modalitate complementara si utila (gasirea unor idei noi, rezolvarea problemelor). Sunt prezentate diferentele intre cele doua tipuri de gandire si modul in care gandirea laterala poate aduce plus de valoare.
“Un politist mergea pe strada principala tragand dupa el o bucata de sfoara. De ce tragea sfoara?... Pai, ati vazut vreodata pe cineva impingand o bucata de sfoara?!” (p. 35)
Sunt oferite modalitati de la simple la complexe de exersare a gandirii laterale (procedee, exemple practice, imagini, exercitii etc.). Totul pentru ca un concept deja cu vechime sa devina familiar si sa poata sa ofere solutii si modalitati de rearanjare acolo unde totul pare sa fie fix sau unde pare ca nu mai exista nici o posibilitate.
“Gandirea laterala nu reprezinta un substitut pentru gandirea logica traditionala, ci o completare necesara.” (p. 293)Termenul de "gandire laterala" a aparut in 1967 si isi propunea sa desemneze un proces sistematic de a gandi inovator, depasind tiparele limitative ale gandirii logice. Dupa definitia insusi propunatorului sau, dr.Edward de Bono, gandirea laterala s-ar explica astfel: 'Nu poti sapa o groapa noua adancind o groapa mai veche.
Creativitatea inceteaza, deci, a mai fi apanjul exclusiv al artistilor, devenind un instrument practic la indemana oricui doreste sa invete sa gandeasca diferit. De la copii de varsta scolara la echipele manageriale de varf, gandirea laterala a adus tuturor celor care au aplicat-o o noua perspectiva asupra felului in car functioneaza propria minte si o uimitoare crestere a capacitatii de a propune idei noi, de a gasi solutii si a obtine rezultate uimitoare.
Astazi, dupa aproape 40 de ani, gandirea laterala si-a castigat un binemeritat loc in Dictionarul Oxford si o reputatie mondiala de metoda infailibila de crestere a productivitatii si de obtinere a unor solutii inovatoar optime la orice problema. O dovedesc numeroasele companii internationale pentru care gandirea laterala reprezinta acum cheia reusitei, printre care 3M, DuPont, IBM, Intel, McDonald's, Procter & Gamble, etc, sau miile de scoli din intreaga lume in care metodele gandirii laterale sunt instrumentele de predare cotidiene.
