Cinci tentatii ale unui CEO. O carte clasica de business, o carte scrisa de Patrick Lencioni

Atunci când lucrurile merg prost pentru o organizatie, cel care ar trebui sa-si asume în primul rând vina este CEO-ul. Dar câti dintre lideri au curajul de a face acest lucru, analizându-si comportamentul managerial pentru a descoperi si înlatura disfunctiile?

Patrick Lencioni foloseste o modalitate simpla si convingatoare pentru a descrie câteva tipare de comportament ce le pun probleme conducatorilor de organizatii mai mici sau mai mari, din diferite domenii de activitate, aratându-le care sunt principalele cauze ale esecului si oferindu-le un model de autoevaluare ce îi va ajuta sa devina lideri si manageri mai buni.

Tentatia 1: Alegerea statutului în locul rezultatelor

Tentatia 2: Alegerea popularitatii în locul responsabilitatii

Tentatia 3: Alegerea certitudinii în locul claritatii

Tentatia 4: Alegerea armoniei în locul conflictului

Tentatia 5: Alegerea invulnerabilitatii în locul încrederii