Cinci tentatii ale unui CEO. O carte clasica de business
Atunci c?nd lucrurile merg prost pentru o organizatie, cel care ar trebui sa-si asume ?n primul r?nd vina este CEO-ul. Dar c?ti dintre lideri au curajul de a face acest lucru, analiz?ndu-si comportamentul managerial pentru a descoperi si ?nlatura disfunctiile?
Patrick Lencioni foloseste o modalitate simpla si convingatoare pentru a descrie c?teva tipare de comportament ce le pun probleme conducatorilor de organizatii mai mici sau mai mari, din diferite domenii de activitate, arat?ndu-le care sunt principalele cauze ale esecului si oferindu-le un model de autoevaluare ce ?i va ajuta sa devina lideri si manageri mai buni.
Tentatia 1: Alegerea statutului ?n locul rezultatelor
Tentatia 2: Alegerea popularitatii ?n locul responsabilitatii
Tentatia 3: Alegerea certitudinii ?n locul claritatii
Tentatia 4: Alegerea armoniei ?n locul conflictului
Tentatia 5: Alegerea invulnerabilitatii ?n locul ?ncrederii
